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比如现在，一场大会从需要落实的细节不够多、快速演化为细节太多。她想删节，别人也想删，CEO想增加的同时还想加别的——比一个剧集要不要砍掉的麻烦还多！首先，关于人员邀请，参展的基本没问题，除了个别几个有问题的，都可以来，但是邀请来看展的名单就海了去了，为了人多，半天定不出名单，一再增长肯定不行，谁来谁不来也要尽快定，不为别的，就为祁越的酒店空房有限，销售一再催促确定，不然没房了。而且总想要邀请VIP，VIP那是那么容易有空的？不断增补，不断减少，不断调整，到底谁和谁是谁的关系，她已经专门整了个在线表单来动态更新了。重点是其他人在这件事上管杀不管埋，烂尾了不收尾，撞期了不解释，又是她去，总是浪费很多口舌、折腾很多人力。

这不算完，会场布置，总该是她全权包办了吧？不行，公司承办，衙门是主办，就算实际上是她主办，无穷无尽的细节都要反复汇报、听意见、再修改、等拍板，意见之多，反复修改，她一开始和祁越吐槽，在还有销售的群里，那俩惯于折腾的立刻给她一个合理化建议：做N稿，就像商品设置一个看似不合理的低价一样，多搞几个给人家选，导向某一个她觉得合适的。倒是不错，只是也没有省太多事，倒是把自己的想法弄进去不少。此外，就是会展公司。设备要租赁，厂家要挑选，还要符合酒店对于场地的要求，特别是高清LED屏幕和统一展架供应商，不知道怎么就这么倒霉，怎么看都不满意，反复找，反复选，生怕出问题，现场实看效果不好。

成日里，她就在好几个聊天群之间来来回回，间或出来到其他微信群或者现实里协调工作，主要的业务沟通都是在和祁越还有销售的群里实现。如此还免不了一番加班，免不了“日期一天天倒数消失”最后来到开会的当刻，此刻，这一秒，她站在舞台后面，急于找一样东西，没想到会议室主管带着她走到后台，拿出来一看，就是数据线。

“祁经理打过招呼的。专门拿来了放在这里，说要的时候就给您。”戴眼镜的会议室主管道，说完还笑笑，“您要她留的？”

她当然是从来没有“要求”祁越这样做，甚至完全没有想过还会有嘉宾现场兴起要投影、又不带数据线不说，无线投影设备都用完了。

“你们——”她还是有疑惑，或者某种期待，“经常有客户有这种需求？”

会议室主管摇摇头，“是今天规模太大，又有别的会，线用完了。”

也是，是他们没法再去租借新的显示器，不是没钱，而是时间上来不及，是CEO不能拒绝临时出现的奇怪要求、并且还想出这样的解决方法，最后找人家酒店现要显示器。为什么要？为了播放展示片，为了让来宾看见每一家的展示片，因为CEO和一位VP邀功，说拍了，还现场拿出pd来展示了最好的那个。这下好了。

为此争执，为此反对，为此觉得极限施压真搞不定于是和CEO大吵——太当朋友，此刻就当不了朋友——于是得咎。然而大家都是朋友，被说两句也不要紧，主要是事情解决不了，CEO说找酒店啊（“会务组搞不定不是只有找会场？这不是明摆着的吗？”），她说是找酒店，其实不也是找祁越吗？

她走投无路，知道是难搞定但又必须搞定，先和友善的会议室主管说了，心说要是找不到再找祁越，祁越甚至出差未归，她不忍心。未几会议室主管说可能不够，有几个在另外一个地方，可能需要找一下祁经理解决。

大家都知道祁越是她的介绍人了。

她在微信上求助祁越，还想着祁越去的地方会不会信号不好、或者正在高铁上睡着休息？于是不急于看到回答，想先去忙别的。谁晓得秒回的祁越说，没事，我来搞定。

于是搞定了。甚至多留了一个，未几被用掉。

甚至又多准备了一根线。

她觉得很窝心，继而觉得很抱歉。早上过来一杯咖啡，中午过来一番检查、就像昨天晚上没有陪自己加班到夜晚最后还送自己回去一样。回去的车上，自己一直忙着打电话、一句话都没有和祁越说。

她知道不是非要说什么，也知道感谢可以放在后面，还知道——知道很多事，更直到此刻自己非常想要见到祁越，哪怕什么都不做就抱她一下，就一下。

但是不能。不光是因为祁越中午就说下

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