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作为IBD亚太区的负责人，他要一边盯项目：10-11月是并购、私有化、增发的关键节点，del不能在这个时间暴雷，有些难搞的问题，还需要他亲自出面和监管、客户、投资机构沟通。

还要一边见客户，11月一到，今年赚多赚少，基本定型，所以要拜访大客户，能在年底前closing（锁定交割）的项目那就在年底搞搞定，再提前布局明年开年的交易。

最后作为区域，还得向上管理，给总部“表演”。把能确认的收入尽量在Q3入账，把能快完成的项目往前赶，亏损的项目往后压。毕竟Q3财报会影响年终奖金池、明年预算，以及核心人事变动，尤其他还在全球合伙人的选拔名单上。

睡眠本来也不多，这段时间更是极少，手机基本上不离手，随时看股价、新闻、邮件。开会时的语速虽然还是沉稳平缓，但决策更快更狠。

和陆承逍的见面自然也就很少很少，陆承逍也跟他一样的忙。自香港分开，算起来已经有一个多月没有见过。微信的频率比以前低，但也不是没有，但他实在没空去回，反正以前也就不爱回。邮件都看不完，哪有精力去看一些没什么意义的嘘寒问暖。

11月下旬一到，业绩基本敲钟。

底下的人可以缓一口气，但老板们最提心的时刻来了。

11月22，APACFrontOfficeStrtegyMeeting，前台部门亚太区高层战略会。

总部牵头，犒劳犒劳各区域负责人，加强联系。分分今年的蛋糕，盘盘谁在掉链子，谈谈年终冲刺，最后再关起门来聊聊大家最关心的：权限、title、盘子。

谁赚得多、谁可以升、谁会出局。

作为亚太区唯二的全球合伙人考察对象，沈砚清和陆承逍的汇报就颇受关注。

截止Q3，IBD亚太区给KG的创收已经超过目标，今年的KPI提前超额完成，沈砚清的个人KPI也完成得很漂亮。再观DI，今年退出的项目也不错，IRR同样在业绩目标之上，尤其重点项目的IRR让股东们很满意。

单看业绩，两人的确非常优秀，难分伯仲。但表面的条线业绩固然重要，其实说到底，还是阵营之争。

早有传闻董事会有人事变动，所以才释放了一个全球合伙人席位兼任亚太区联席总裁，以此为跳板，再进入集团接任全球C-level。传闻也越来越具体，越来越绘声绘色，有的说是董事长Philip要退下来，也有的认为是Roger要挑自己人进入董事会。

巧的是，沈砚清和陆承逍还偏偏代表两边。

会议长桌的两端座位，也巧妙地各自为营，站队似乎才是这场闭门会最政治正确的事情。

前三天都是满满的工作会议，即便是晚上的品酒会谈的也是业绩、利益。只有最后一天，才稍稍放松。

普吉岛的海风微凉，空气中有丝丝缕缕的椰香。海浪拍打沙滩的声音里，回荡着欢笑声。俊男靓女们，穿着火热，褪去商务的严肃稳重，此刻惬意随性。

新加坡IBDHed昨天还在和香港团队争某个旗舰项目的ledrole（牵头权/主导权），此刻却已经谈笑甚欢地躺在沙滩上晒日光浴。东京和上海团队前天还在为一个跨区域项目的revenuecredit（收入归属/业绩归属）据理力争，现在不也一起组队打排球。

在不同的场合，迅速切换最合适的社交姿态，是这群精英们最擅长的技能。

岸边的一排躺椅上，纽约的、伦敦的、香港的、北京的，兴致勃勃地点评沙滩上赤.裸的身体们。平时西装革履见多了，难得见到老板们的肉.体，还不多看两眼，和别人八卦八卦、吐槽吐槽、评价评价。

好在金融圈比较看重外表，有些老板虽然年过四十，但也依旧保持着好身材，不像某些行业，大腹便便的领导多得是。

香港的咬着椰子汁的吸管，看着远处交易部的全球主管，点点头：“没想到Ptrick的身材这么好，4

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