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往下依次分坐：

风控亚太主管（APACHedofRisk）

合规亚太主管（APACHedofplince）

法务亚太主管（APACHedofLegl）

ECM亚太主管（APACHedofECM）

质控亚太主管（APACHedofQC）

列席的各位，都是投委会的成员，有投票权。

没有投票权的则坐在会议桌外面的窄长桌，分别是IBD和DI的行业组主管、项目负责人、VP各2-3人，负责递材料、补数据、被点名提问。

KG亚太区最高层级的会议，纯英文讨论。

一小时的时间，会议室的气氛变得火热。沈砚清和陆承逍作为利益相关方，必须回避投票，最后结果是赞成同步推进5票，赞成先IPO2票。

Richrd最终放下手里的材料，拍板确认：

“第一，不同意纯先并购，周期不可控，项目风险太大。第二，不同意纯先IPO，核心资产不锁定，上市质量不扎实。”

所以争论半天最后的方案是：

“IPO申报与并购谈判同步推进，但设两条硬约束：

1、45天内，完成关键尽调和商业条款锁定，形成具有约束力的交易框架；

2、在此之前，IBD只准备申报材料，不正式递交港交所。45天到期，并购能锁死，就一并申报；锁不住，就先单独上IPO，并购延后。”

说完他看向陆承逍：“DI负责推动并购落地，45天内必须出结论。”

再看向沈砚清：“IBD负责准备两套申报版本，带并购、不带并购，都要合规、可随时提交。”

“Allthoseinfvor?”

（全体同意？）

众人点头。

“Crried（决议通过），投委会出书面纪要，内部统一口径。”

沈砚清和陆承逍点头：“Uood.”（明白）

内部达成共识后，就需要对外和客户谈方案了。

Sophinor公司很大方，正巧半月后有苏富比私享拍卖展，Sophinor作为苏富比的渠道伙伴，有邀请名额。所以非常正式地给沈砚清和陆承逍发了邀请函，诚挚希望两位能够莅临香港，当面商谈IPO和并购交易。

沈砚清一开始拒绝了，但Sophinor坚持。

倒也不是没时间，去一趟正好可以去香港办公室了解项目状态。但是这个Sophinor……

他看着邀请函上，落款的董事长签名——周秉谦。

周俊彦的爸爸。

看情况周秉谦还不知道他诚挚邀请的合作伙伴，是他坚决反对娶进门的“男儿媳”吧。

还有周俊彦，听说上次晚宴后，被周秉谦抓回去关在家里，用了些手段禁止离港。也算是让他清净了几个月。

但要是

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